電商業刮起換帥風

電商業刮換帥風，截至目前，年內共有1873名上市公司高管離職

CEO群起“被下課”“職來職往”玄機何在

今年以來，股市持續低迷，VC/PE市場延續了去年下半年以來的疲軟態勢，募資、投資、退出等環節均陷入低谷，人心渙散，企業風雨飄搖。

據滬市、深市公告粗略統計，截至目前，年內共有1873名上市公司高管從上市公司辭職，遠遠超過去年全年辭職高管數(去年全年1307名高管辭職)。

悲觀情緒繼續蔓延，越來越多的電商知名企業CEO接連“被下課”。拉手網創始人吳波已離職CEO職位；尊酷網董事長兼CEO侯煜疆被董事會辭退；攜程重歸“梁建章時代”，其CEO范敏或被架空；蘇寧易購前總經理凌國勝的職務被李斌接替……黎明總會在血色中出現，在市場競爭的慘烈廝殺中，企業以及企業的掌舵者已不可能獨善其身。

如何換個步伐前進？哪個企業家可以總是幸運的？南方都市報專訪了中歐國際工商學院的張燕教授，從宏觀環境到公司治理結構幾方面進行點評。

中國上市公司CEO年更換率達22%

企業就像人一樣，總是需要不斷成長，成長到一定程度以后，就會發生改變。這是一條無須證明的公理。企業所處的發展階段不同，如初創期、成長期、成熟期，所需的管理者自然也有所不同，當CEO或董事長發生變動時，其實也是在向外界釋放企業“謀變求發展”的信號。

從1997年到2010年，我對中國上市公司數據進行追蹤調查，發現上市公司的CEO、董事長的任職期限越來越短，替換速度越來越快，而且“被去職”的概率越來越高。據統計，美國標準普爾500強公司每年有8.8%的公司更換CEO。具體到中國市場，深市、滬市上市公司中，每年有22%的公司更換了CEO，18%的公司更換了董事長。中國企業掌舵者的替換速度遠遠高于世界平均水平。

近期，電商企業的CEO接連“被下課”，企業刮起“換帥”風暴，一個個鮮活個案早已發展成一種現象，剖析“CEO被下課”這個現象，不能忽視中國產業超高速發展，企業成長速度迅速加快，人才替換加快的基本面；不能忽視中國在參與全球化競爭的進程中，企業要與國際接軌，商業模式、技術力量等企業發展要素日新月異(尤其是電商、網絡行業)，CEO個體壓力空前強大的基本面；不能忽視國內機構投資者越來越強勢的基本面。

都是“業績不佳”惹的禍？

對于CEO離職的原因說明，大多企業語焉不詳，最受廣泛認可的具體原因通常是“業績不佳”。現代企業很看重業績，這種“業績管理理論”靠數據說話，貌似很理性、公正，實則不然。要知道，對于電商、互聯網等新興科技行業來說，業績考核的標準往往不是營業收入、利潤率等，而是市場份額、用戶規模等等的增長趨勢，以及商業模式的可持續性與(他人)不可復制性。。對這些業績指標的評價，有很強的主觀性。

企業發展歷程中，會犯錯誤，會進入迷茫期，卻很難說清楚是“為什么”。于是，不難發現，很多公司的人事變遷背后，其實都會有派系權力斗爭的影子。于是，一個有趣的現象出現了：“業績不佳”總得有個說法，總得有人出來承擔責任。而好多CEO既是企業所有者，又是企業領導者，可以通過股權占有來保障自己的地位和話語權，這時他就會去找個“替罪羊”，讓二把手去職，為自己“爭取扭轉乾坤”的時間。當然，也有另一種“截然相反”的局面出現。根基厚實的CFO或企業二把手會以“業績不佳”為由，趁機“逼宮”，要求CEO或企業一把手讓位，自己取而代之。

真正影響企業運營業績的是企業的核心競爭力，是團隊。只不過，獲得短暫成功的企業家容易被媒體神化，繼而在“個人光環下越陷越深”。

企業要留“備用胎”

企業的核心其實就是企業本身，而不是資本、企業家等生產要素。對于企業運營管理來說，任何一個決策，包括CEO的去留，都是“有好有壞，有風險有收益”的悖論抉擇。

這樣，企業就要有一種處理沖突的機制，能讓沖突和博弈在合理的范圍內進行，既能用其能量，又能遏制其破壞力，避免其擴大和升級。具體到公司治理，企業應該建立“接班人”機制，不僅僅是CEO等領導職位，重要部門的管理職位都得留有“備用胎”，培養合適接班人，以免C E O一朝離職，企業組織架構隨之瓦解。

老子說，“功成名遂，身退，天之道”，看似消極，實則積極。