什么樣的員工是領導所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領導所親睞的好員工？什么樣的員工是企業(yè)所急需的？企業(yè)用人三原則： 執(zhí)行力、專注度、責任心！

用人第一原則：執(zhí)行力強

好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。原因有二：

一、 無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位， 它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。 企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。

二、激烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強調團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實上，也只有團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時， 要想實現團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。

用人第二原則：專心工作

對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般。因此，我們也很難做到“一心二用”。 “專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說，員工專心工作表現在以下兩點：

一、 定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。

二、 聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。

用人第三原則：勇擔責任　主動暴露問題

企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。 上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的親睞。

勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順！

那剛介紹了用人“三大原則”了，但其實每個公司里會有一些需要換掉才能讓公司更好發(fā)展的人，下面給大家介紹六種。

第一種：對分內之事敢說“不知道”的人

對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。 現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

第二種：對工作推說“不會做”的人

對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。 企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我”的人

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”， 一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。 作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區(qū)別。

第四種：登門協(xié)調辦事“不客氣”的人

登門協(xié)調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節(jié)”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中， 協(xié)調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協(xié)調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

第五種：受人幫助從來“不言謝”的人

受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。 不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到危險信號“不吱聲”的人

看到危險信號“不吱聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人等著看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業(yè)的熱鬧，那就另說了。所以，企業(yè)在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔起蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。你們覺得呢？歡迎討論！